Synthétiser l'activité concernée au sein de l'entreprise en fournissant les informations nécessaires à sa compréhension et à son évaluation

Recensement des services utilisés, usages, performance, "criticité"

Recensement et caractérisation des organisations et processus

Prise en compte des évolutions en cours

Etude financière, identification des coûts (internes/externes, directs/indirects)

Résultats d'inventaire

Analyse des éléments critiques, points à améliorer, actions prioritaires

Réduire les incertitudes sur les dépenses

Aligner la gestion du département concerné aux contraintes financières de votre société

Recueil des informations financières

Évaluation chiffrée de solutions

États financiers reconstruits (base de coûts et immobilisations)

Calcul de la rentabilité et des risques des diverses solutions

Identifier les besoins de vos entités opérationnelles

Décliner ces besoins en solutions informatiques et télécommunications

Questionnaires et entretiens ciblés

Adéquation des moyens mis en œuvre et des besoins

Proposition de scénarios d’évolution

Liste des besoins identifiés

Scénarios envisageables

Arbre de décision